تحسين الأداء المالي:استراتيجيات للتميز في الإدارةمؤتمرات

في أي مدينة حول العالم 00447455203759 كود الدورة: AC/2024/284/1/c1

معلومات الدورة

التواريخ: من 14 إلى 18 أكتوبر 2024
الموقع: طوكيو، اليابان
التكلفة: 4200 جنيه إسترليني × 3
تشمل: الذهاب والعودة إلى المطار، 5 أيام في غرف التدريب وورش العمل، كتيب المواد الدراسية مع حقيبة للمتدربين

:مقدمة
في الساحة الديناميكية للأعمال المعاصرة، تحقيق والحفاظ على الأداء المالي المتفوق أمر بالغ الأهمية لنجاح المؤسسات. نرحب بكم في مؤتمر "رفع الأداء المالي: استراتيجيات للتميز في الإدارة"، حيث نتناول فن وعلم تحسين النتائج المالية من خلال الممارسات الإدارية الاستراتيجية
خلال هذا المؤتمر، سنستكشف الاستراتيجيات المثبتة، والتقنيات الابتكارية، وأفضل الممارسات التي يعتمدها قادة الصناعة لرفع الأداء المالي إلى مستويات جديدة. من إدارة التكاليف بشكل فعال إلى اتخاذ القرارات الاستثمارية الاستراتيجية، نهدف إلى تزويدكم بالتحليلات والأدوات اللازمة للتنقل في التعقيدات وتحقيق التميز في إدارة المال
انطلقوا في هذه الرحلة لاستكشاف الإمكانيات الكاملة للأداء المالي، حيث تستند كل قراراتكم وأفعالكم إلى السعي نحو التميز. ارتقوا بالأداء المالي وافتحوا الطريق لتحقيق النجاح المستدام في الساحة الأعمال المتغيرة باستمرار

:الأهداف
 تزويد المشاركين بالاستراتيجيات والتقنيات المتقدمة لتحسين الأداء المالي عبر سياقات تنظيمية متنوعة-
استكشاف النهج الابتكارية لإدارة التكاليف وتوليد الإيرادات وتوزيع الموارد لدفع الربحية والنمو-
تقديم رؤى حول استراتيجيات إدارة المخاطر الفعالة للتخفيف من التهديدات المالية والاستفادة من الفرص-
 تعزيز فهم أعمق لمقاييس الأداء المالي والمؤشرات الرئيسية لاتخاذ القرارات المستنيرة-
 تيسير تبادل المعرفة وفرص التواصل بين المحترفين في الصناعة لتبادل الرؤى وأفضل الممارسات-

:الجمهور المستهدف
مديرو الخزينة ومديرو المالية ومديرو الأعمال-
رجال الأعمال وأصحاب الشركات-
 مديرو المخاطر وضباط الامتثال-
 محللو الاستثمار والمحترفون في المجال المالي-
 المستشارون الإداريون والمستشارون-
الأكاديميون والباحثون-

:مخطط المؤتمر
1اليوم
الفترة الصباحية: 9:30 صباحًا - 12:30 ظهرًا-
إدارة التكاليف الاستراتيجية-
 فهم هياكل التكاليف: المفاهيم والمبادئ الرئيسية-
 استراتيجيات خفض التكاليف: تحديد الفرص وتنفيذ الحلول-
 تكلفة الأنشطة القائمة: تعزيز شفافية التكاليف واتخاذ القرارات-
تحليل التكاليف-الحجم-الربح: الاستفادة من تحليل النقطة المتعادلة للربحية-
فترة الغداء: 12:30 ظهرًا - 1:30 ظهرًا-
الفترة بعد الظهر: 1:30 ظهرًا - 4:00 عصرًا-
مبادئ الإدارة الرشيقة: تبسيط العمليات لتحقيق كفاءة تكاليفية-
استراتيجيات الشراء الاستراتيجي وإدارة الموردين: تحسين العلاقات مع الموردين-
 تقنيات التخطيط الميزاني والتنبؤ لمراقبة التكاليف-
دراسات حالة في الممارسات الفعالة لإدارة التكاليف-

اليوم 2
الفترة الصباحية: 9:30 صباحًا - 12:30 ظهرًا-
توليد الإيرادات الاستراتيجية-
تحليل السوق والتجزئة: تحديد-

: فرص الإيرادات
استراتيجيات التسعير: تحقيق أقصى إيرادات مع الحفاظ على التنافسية-
فعالية فرق البيع: استراتيجيات لتحسين أداء المبيعات-
إدارة علاقات العملاء: بناء مصادر الإيرادات على المدى الطويل-
فترة الغداء: 12:30 ظهرًا - 1:30 ظهرًا-
الفترة بعد الظهر: 1:30 ظهرًا - 4:00 عصرًا-
الابتكار في المنتجات والخدمات: تحقيق نمو الإيرادات من خلال الابتكار-
استراتيجيات التسويق الرقمي: الاستفادة من التكنولوجيا لتوليد الإيرادات-
 تقنيات البيع المتقاطع والتحفيز لزيادة قيمة العميل-
 دراسات حالة في استراتيجيات ناجحة لتوليد الإيرادات-

اليوم 3
الفترة الصباحية: 9:30 صباحًا - 12:30 ظهرًا-
الاستثمار الاستراتيجي وإدارة المخاطر-
 تقنيات تقييم الاستثمارات: تقييم فرص الاستثمارات الرأسمالية-
استراتيجيات إدارة المحفظة: التنويع وإدارة المخاطر-
المشتقات المالية: استراتيجيات التحوط لإدارة المخاطر المالية-
 تخطيط استمرار الأعمال: التخفيف من المخاطر وضمان الصمود-
فترة الغداء: 12:30 ظهرًا - 1:30 ظهرًا-
الفترة بعد الظهر: 1:30 ظهرًا - 4:00 عصرًا-
 توزيع الأصول الاستراتيجية: تحقيق توازن بين المخاطر والعائد في المحافظ الاستثمارية-
إدارة مخاطر الائتمان: تقييم وتخفيف مخاطر الائتمان-
 إدارة المخاطر التشغيلية: تحديد ومعالجة المخاطر التشغيلية-
دراسات حالة في الممارسات الفعالة لإدارة الاستثمار والمخاطر-

اليوم 4
ورشة عمل حول: تحليل الأداء المالي (9:30 صباحًا - 4:00 عصرًا)-
فترة الغداء: 12:30 ظهرًا - 1:30 ظهرًا-
تحليل متقدم للنسب المالية: تفسير المقاييس الرئيسية لتقييم الأداء-
تحليل التدفق النقدي: تقييم السيولة والصحة المالية-
القيمة الاقتصادية المضافة وتحليل عائد الاستثمار-
التخطيط للسيناريو واختبار الضغط: التوقع وإدارة المخاطر المالية-
دراسات حالة تفاعلية: تطبيق تقنيات تحليل الأداء المالي-
تمارين جماعية: تحليل بيانات مالية حقيقية وصنع توصيات استراتيجية-
جلسة أسئلة وأجوبة: الرد على استفسارات المشاركين ومناقشة أفضل الممارسات-

اليوم 5
ورشة عمل حول: القيادة المالية الاستراتيجية (9:30 صباحًا - 4:00 عصرًا)-
فترة الغداء: 12:30 ظهرًا - 1:30 ظهرًا-
مبادئ القيادة في إدارة المالية: تحفيز التميز والابتكار-
إدارة التغيير في مبادرات التحول المالي-
اتخاذ القرارات الاستراتيجية في بيئات غير مؤكدة-
 وضع خطة عمل شخصية لرفع الأداء المالي-